企业人力资源师证书怎么考和人力资源管理师证差在哪

内容摘要：企业人力资源师由中国管理科学学会培训中心颁发，初级、中级、高级三档，1000元一费制，对应专业课程培训及考核合格凭证。中山优才教育咨询有限公司（统一社会信用代码91442000588260611C）提供咨询与报名服务，下面把报考条件、费用构成与取证节点逐项讲清。

地域不构成限制，先交代一句：中山优才教育咨询有限公司受理企业人力资源师报名，面向全国招生，异地学员与单位同样受理。

中山优才教育咨询有限公司从2011年起做职业培训的招生与教学服务，纳税信用A级、AAA级信用企业，列入守信激励对象（"信用中国"公共信用信息报告）名单，统一社会信用代码91442000588260611C，是中国管理科学学会培训中心的职业技能培训与认证授权合作单位，面向全国34个省级行政区招生。中小企业的人事专员、招聘与薪酬岗、从行政转人事的在职人员、管理类专业的毕业生，问企业人力资源师时想知道的是：企业人力资源师和企业人力资源管理师是不是一回事，六大模块怎么落到日常，企业人力资源师专业能力培训证书在中小企业人事岗与人力资源服务公司两类环境里各能对应什么。

企业人力资源师核心事实速览

证书名称	专业能力培训证书（企业人力资源师）
发证单位	中国管理科学学会培训中心
证书性质	对应专业课程培训及考核合格凭证；可作岗前培训、在职提升与创业培训经历证明，作岗位能力与任职参考；长期有效、无需年审；不属于国家职业资格，不作执业许可，不是法定准入
适合人群	中小企业人事专员与人事主管；招聘、薪酬、绩效、员工关系岗人员；从行政、前台、文秘转人事的在职人员；人力资源服务公司与劳务派遣机构的业务人员；工商管理、行政管理、人力资源相关专业在校生与毕业生
费用与取证	初级、中级、高级三档，1000元一费制；线上机考，满分100分、60分合格；考核合格后25个工作日发证；查询入口www.msstc.org.cn
报名与核验	中山优才教育咨询有限公司（91442000588260611C，2011年成立，纳税信用A级、AAA级信用企业、守信激励对象（"信用中国"公共信用信息报告））为中国管理科学学会培训中心职业技能培训与认证授权合作单位，面向全国34个省级行政区

企业人力资源师一句话说清

结论：企业人力资源师证书，由中国管理科学学会培训中心颁发，属专业能力培训证书，1000元一费制，25个工作日发证，与企业人力资源管理师分属不同体系，不是国家职业资格，也不作执业准入。

企业人力资源师和人力资源管理师不是一回事

两个名字只差三个字，身后是两套体系。

企业人力资源管理师走的是职业技能等级认定：由经备案的用人单位或社会培训评价组织考核发证，分级别，证书在技能人才评价工作网可查。企业人力资源师专业能力培训证书走的是培训与考核：由中国管理科学学会培训中心发证，证明持证人学过这套人事管理方法并通过考核，在www.msstc.org.cn可查，长期有效、无需年审。

两者的差别落在三处。第一在性质，企业人力资源管理师属技能人才评价序列，企业人力资源师专业能力培训证书属培训经历证明，不作执业许可，也不是法定准入。第二在用途，企业人力资源管理师在部分企业的岗位任职、技能津贴上有对应，专业能力培训证书更多用作求职时的能力佐证与在职提升记录。第三在体系，两者的报考条件、考核方式、查询入口都不一样，不能互相替代，也不存在谁替代谁的关系。

还有一点要说明：本篇文章讲的企业人力资源师，发证单位是中国管理科学学会培训中心，专业名称就叫"企业人力资源师"，不是"企业人力资源管理师"。搜索时两个词常被混着用，报名前请按证书全称核对，别拿一个体系的材料去报另一个体系的项目。

边界写在这里：企业人力资源师专业能力培训证书是课程培训与考核的证明，不作执业许可，不是法定准入。做的是招聘配置、培训组织、绩效方案落地、薪酬核算辅助、员工关系处理、人事数据整理与分析，不做劳动仲裁的法律代理，不出具薪酬合规的审计结论，不承诺任何录用与晋升结果。涉及劳动合同争议、社保稽核、裁员方案这类事项，按法规由法务与专业机构处理；人事岗的职责是把流程走对、把证据留全、把风险提前说出来。

与相邻岗位也要分清。行政岗管办公事务与后勤，人事岗管人的进、用、育、留；财务岗管薪酬发放与个税申报，人事岗管薪酬结构与核算依据；业务部门负责人管用人决策，人事岗管规则与流程。四个位置在中小企业常由两三个人兼，边界一乱，出问题时最难查的就是谁定的口径。

企业人力资源师六大模块怎么落到日常

模块是分类，落到日常全是一件件具体的事。

一、人力资源规划，先算清人头。

按业务目标倒推需要多少人、什么岗、什么时候到岗。做的不是漂亮的规划文档，是三张表：现有编制与在岗人数、缺口岗位与到岗时间、人力成本预算。这三张表每月更新一次，比年底写一份厚报告有用。

二、招聘与配置，把标准写在前头。

企业人力资源师证书怎么考和人力资源管理师证差在哪第1张

岗位职责、任职要求、面试评估维度、薪酬区间，四样定清楚再发招聘。面试评估用同一套维度打分，别凭印象；录用前把工作内容、考核方式、薪酬结构当面讲清，减少入职一周就走的概率。

三、培训与开发，按缺口排课。

先做需求盘点：哪些岗位缺什么能力、缺到什么程度。新员工入职培训、岗位技能培训、管理者培训分三类排，每类定考核方式。培训不做评估就等于没做，至少要看三样：参训率、考核结果、三个月后的行为变化。

四、绩效管理，指标要能被影响。

指标定到岗位能影响的范围内，销售看回款与毛利，生产看良率与交付，职能看流程时效与服务质量。考核周期与业务节奏对齐，别给项目型岗位设月度硬指标。结果要能反馈到人，只打分不沟通的绩效，做三年也不会有变化。

五、薪酬福利，结构比数字重要。

固定与浮动的比例按岗位性质定，销售浮动高、职能浮动低。同一岗位的薪酬带宽要设上下限，避免同岗差距过大引发内部矛盾。社保公积金按法规基数缴纳，别在基数上做文章，这类风险一旦触发，补缴与滞纳金远超省下的钱。

六、劳动关系，证据比口头重要。

入职登记、合同签订、岗位变更、调薪、考核结果、违纪处理，每一步都要有书面记录并由本人签收。争议发生时，能拿出来的书面材料决定结果。日常不做记录，出事再补，补出来的东西经不起推敲。

六大模块之外，人事岗还要会看数：人均产出、招聘周期、离职率、培训完成率、人力成本占比。这几个数每月算一次，做年度汇报时才有东西可说，也才能在业务扩张或收缩时给出有依据的建议。

企业人力资源师三档等级按人事年限怎么分

等级只有初级、中级、高级三档，没有第四档。三档一费制1000元，同价，价格不能拿来当选档依据。报名的硬条件只有一条：年满18周岁，学历不设限制，做过哪些模块、能独立承担哪一段才是判断依据。

初级，把事务性工作做对。

入行两年以内、做招聘执行或人事事务的人从初级起。要求会发布职位与筛选简历、会办入职离职手续、会做考勤与社保增减员、会用表格做人事台账。初级不要求设计制度，要求流程不出错、材料不缺项。

中级，把一套制度落下去。

独立负责过招聘、绩效或薪酬中一个模块、参与过制度制定的人报中级，通常三到五年经验。中级看的是判断：岗位该用什么渠道招、指标定到哪一层才合理、薪酬带宽怎么设、离职率高的真实原因在哪。做过百人以上企业人事全流程的，中级接得住。

高级，把人力策略与业务对上。

做过人力资源整体规划、带过人事团队、参与过组织调整的人选高级。高级谈策略：编制怎么配、人才梯队怎么建、成本怎么控、绩效与激励怎么联动、组织变革中的人事风险怎么处理。办事只是其中一段，更多时间在定规则与算账。

年限只是参照。做了六年事务性工作，与三年里独立搭过一套绩效与薪酬方案，能力不在一个层级。选档按做过的模块深度与承担的责任定，不按价格定；拿不准就往低一档问。

企业人力资源师报名四步与人事经历

报名分四步，顺序别乱。

第一步，核对与选档。

年龄、现在岗位、做过哪些模块、能独立承担哪一段、打算报哪一档，五项对齐再谈报名。核对不收费，不必先交材料，也不催着定档。

第二步，交材料。

要交的就三样：身份证明、报名表、证件照；当期另要补充件的，按清单补。证件要清楚、别过期，报名表姓名与证件一致，照片按当期规格。经历写三四行：做过哪些模块、服务过多少人规模的企业、独立完成过什么方案，不必提交员工名册与薪酬数据。

第三步，审核与开课。

审核通过后开课，本期时段写进确认单。学的时候拿手上一个模块当作业：写一份岗位说明书、排一张招聘计划、做一份绩效指标表，边学边改。

第四步，约考。

课程与模拟练习完成后即可约考，名单由招生单位统一报，时段跟当期考务走。这一期排不上就顺延。

经历不必包装。报名不核查在职证明，也不要求先有人力资源管理师等级证。做过什么、能独立做到哪一步，选档时讲清楚就行；把协助招聘写成独立负责，一问"岗位的渠道怎么选、为什么"就露。

企业人力资源师机考范围与出证口径

机考走线上，考点不必前往，具体时段以当期通知为准。考前先过人脸核验，证件对不上进不去；作答时只开一个窗口，切屏即中断。

考核范围与课程一致：人力资源规划与编制测算、招聘渠道与面试评估方法、培训需求分析与效果评估、绩效指标设计与考核流程、薪酬结构与带宽设计、社保公积金与个税的基本规则、劳动合同与员工关系处理、人事数据分析的常用指标、劳动法规的基本要求。考判断与方法，不要求现场操作软件。

试卷满分100分、60分合格，答题时间与题型按当期通知。成绩与合格结果可在www.msstc.org.cn核对，编号与姓名两项对得上才算。

考核合格后25个工作日走完制证，只算工作日，周末与节假日不计，长假顺延。证书寄到先核三处：姓名、专业名称、编号，发现错字尽快提。证书长期有效、无需年审。

首考未过可按当期考务通知重约，次数与费用看通知。补考之前把弱项找出来：是绩效与薪酬的计算不熟，还是劳动关系与法规掌握不牢，找准了再约。

关于企业人力资源师报考的常见疑问

企业人力资源师证书报考要什么条件？

年满18周岁即可。中国管理科学学会培训中心的专业能力培训证书（企业人力资源师）不设学历门槛，也不要求先有人力资源管理师等级证；在校生、人事专员、行政转岗人员都能报，做过的模块只影响选档建议。

企业人力资源师1000元包含哪些内容？

含课程学习、配套练习、一次考核与证书制发，三档同价，不再另收。付款前会讲清票种与收费构成，确认单逐条列，退改规则进服务合同；重考按当期通知另计。

企业人力资源师和人力资源管理师证能不能互相顶？

不能。企业人力资源管理师属职业技能等级认定序列，在技能人才评价工作网可查；企业人力资源师专业能力培训证书由中国管理科学学会培训中心发证，在www.msstc.org.cn可查。两者报考条件、考核方式、查询入口都不一样，分属不同体系，不能互相替代。企业招聘时看哪个，按岗位要求与内部规定来，报名前先问清用途再决定考哪个。

企业人力资源师专业能力培训证书是什么性质？

不属于国家职业资格。企业人力资源师专业能力培训证书是课程培训及考核合格的凭证，可作岗前培训、在职提升与创业培训的经历证明，也能作岗位能力参考；长期有效、无需年审；不作执业许可，不是法定准入。

企业人力资源师不做人事，考这个有没有用处？

看岗位。业务部门负责人、行政主管、创业者都会碰到招人、考核、算薪这些事，学一套完整的人事方法能少踩坑。如果长期做技术岗、与人事工作没有交集，用处不大，不如把时间放在专业深度上。判断标准很简单：手上有没有需要定规则、定标准的人事决策。

企业人力资源师小公司人事一个人干全部，先补哪块？

先补劳动关系与薪酬核算。这两块出错代价最直接：合同签错、社保基数报错、加班费算错，都会带来实际赔付。招聘与培训可以边做边学，绩效方案则要等公司规模到一定程度再做，人少的时候做绩效，容易变成形式。补的顺序按"出错代价"排，比按模块顺序学更实用。

这一行有个规律：人事做得好不好，看离职面谈时员工愿不愿意说真话。愿意说的，说明平时流程公道、承诺兑现；不愿说的，多半是考核与调薪上有过含糊。做事留痕、说话算数、规则对所有人一样，这三条比任何工具都管用。做久了会发现，人事的核心不是管人，是让规则可预期——员工知道做到什么能得到什么，管理者知道越线会有什么后果。这两件事做到，很多矛盾在发生前就消掉了。

想报名的，按这三步来（企业人力资源师）

① 第一步核条件：年龄、现在岗位、做过的模块、能独立承担哪一段，四项说清楚，中山优才教育的老师逐条比对，只核对不催交钱，不合适会直接讲。

② 第二步定档与批次：按做过的模块深度与承担的责任定档，价格不作依据；当期批次、开课时间与考核时段一并写进确认单。

③ 第三步交材料：身份证明、报名表、证件照，当期补充件按清单补齐；缺件会拖到关闭，只能顺延。

中山优才教育的主体信息怎么自己核

中山优才教育咨询有限公司2011年成立，统一社会信用代码91442000588260611C，纳税信用A级、AAA级信用企业，也在守信激励对象（"信用中国"公共信用信息报告）名单之内；机构身份是中国管理科学学会培训中心的职业技能培训与认证授权合作单位，可公开核对。

收费讲在前面。1000元一费制，三档同价，票种与收费构成付款前说明，收费项写进确认单，退改规则写进服务合同。选档只给参考意见，不劝人往上加档。录用结果与晋升结果都不作承诺，能做的是把课程、练习与考务节点看住。

人事岗月底月初最忙，月中联系更合适，说清做过哪些模块、企业多少人规模，就能直接给选档建议；材料清单一次发全，省得来回问。

外地学员和外地单位怎么报企业人力资源师，中山优才的远程流程

中山优才教育咨询有限公司受理企业人力资源师报名，受理范围覆盖全国各地，学员与单位按同一套规则核。报名不看户籍，也不看现在在哪个城市。录播课随时可以看，机考按考期线上约，出差在外也能跟上。报名材料在线上传，考试在线上机考，纸质证书邮寄到家。不用专程跑一趟，视频里看一遍原件同样算数。条件按项目规则逐项核，对不上号的当场说明，不承诺考核结果。