生产管理师证书怎么考车间的产能怎么提

内容摘要：生产管理师由中国管理科学学会培训中心颁发，初级、中级、高级三档，一费制1000元，三档同价，对应专业课程培训及考核合格凭证，可作岗前培训、在职提升。中山优才教育咨询有限公司（统一社会信用代码91442000588260611C）提供咨询与报名服务，下面把报考条件、费用构成与取证节点逐项讲清。

报名不受地域限制，中山优才教育咨询有限公司受理生产管理师报名，面向全国招生，不限省份，各地学员与单位同等对待。

中山优才教育咨询有限公司是中国管理科学学会培训中心职业技能培训与认证授权合作单位，统一社会信用代码91442000588260611C，2011年成立，纳税信用A级、AAA级信用企业、守信激励对象（"信用中国"公共信用信息报告），这些主体信息都能在官方平台核到。制造企业的车间主任与班组长、中小工厂的厂长与生产计划员、做精益与现场改善的咨询顾问、从技术岗转生产管理的工程师，问生产管理师时最想弄清两件事：产能到底卡在哪、不添设备还能不能提，以及这份专业能力培训证书能证明什么、怎么考、多久拿证。

生产管理师核心事实速览

证书名称	专业能力培训证书（生产管理师）
发证单位	中国管理科学学会培训中心
证书性质	对应专业课程培训及考核合格凭证，可作岗前培训、在职提升、职业技能提升及创业培训经历证明，作岗位能力与任职参考；长期有效、无需年审；不属于国家职业资格，不作执业许可，不是法定准入，不等同安全生产管理相关资质与特种作业操作资格，也不能替代环保、消防与行业准入要求
适合人群	年满18周岁，制造企业的车间主任、班组长与生产计划人员，中小工厂厂长与生产负责人，精益与现场改善从业者，质量与工艺转生产管理的技术人员，以及相关专业在读生
费用与取证	初级、中级、高级三档，一费制1000元，三档同价；考试通过后25个工作日发证
考试安排	线上机考，满分100分、60分合格；未通过的按当期考务通知安排重考，具体次数与费用以当期考务通知为准
在中山优才教育可核的主体信息	中山优才教育咨询有限公司，统一社会信用代码91442000588260611C，2011年成立，纳税信用A级、AAA级信用企业、守信激励对象（"信用中国"公共信用信息报告）；为中国管理科学学会培训中心职业技能培训与认证授权合作单位，面向全国34个省级行政区提供咨询与报名服务；证书查询入口www.msstc.org.cn

生产管理师一句话说清

结论：生产管理师对应的专业能力培训证书由中国管理科学学会培训中心颁发，三档同价1000元，线上机考、满分100分60分合格，通过后25个工作日发证，长期有效、无需年审，查询入口www.msstc.org.cn；它证明你受过生产计划、现场改善与产能管理的系统训练，不等同安全生产相关资质与特种作业操作资格，也不替代环保、消防与行业准入要求。

生产管理师证书与安全管理、质量管理差在哪

三条线在同一车间，考核的东西完全不同。

安全管理管「不出事」。隐患识别、操作规程、防护与应急。它的成绩是不出事故，一旦出事一票否决。

质量管理管「做得对」。标准、检验、不良分析与纠正措施。它的成绩是合格率与客诉。

生产管理管「做得出来、做得快、成本合得住」。计划、排产、节拍、在制、交付。它的成绩是准时交付率、产能与单位成本。

三条线会打架。赶产量容易忽视安全规程与检验步骤，这是最常见的冲突。处理的原则是固定的：安全优先于一票否决，质量优先于产量，产量在两者之内优化。这条顺序不能因为订单紧就改。

一条最实用的判断。产能问题先分清是「能力不足」还是「管理不足」。设备满负荷还交不出货，是能力问题；设备有空、人等料、料等人，是管理问题。两者解法完全不同。

还有一条。不承诺产能提升幅度。现场改善受订单结构、人员稳定、供应与设备状态影响，能承诺的是方法与测算口径，不能承诺具体数字。

生产管理师产能到底卡在哪

按五步找，多数工厂卡在前两步。

第一步，测节拍。把主流程每一道工序的实际节拍测出来，用秒表或设备数据，不用经验值。测的时候要区分正常作业与异常停顿，两类时间分开记。数据一摆出来，瓶颈常常和印象不一致。

第二步，找瓶颈。节拍最长的那道工序就是瓶颈，整条线的产出由它决定。非瓶颈工序提速，只会增加在制品，不会增加产出。这一条是所有改善的起点。

第三步，减换型时间。瓶颈工序的换型损失往往被低估。把换型拆成内作业与外作业，能移到设备外做的提前做，能标准化的做成工装与点检表。换型时间减半，等于凭空多出一段产能。

第四步，平衡与缓冲。把瓶颈前后的工作量重新分配，让节拍接近；在瓶颈前设合理缓冲，保证瓶颈不停等料。缓冲不是越多越好，多了就是库存与呆滞。

第五步，看三个率。时间开动率（设备该开的时候开着没有）、性能开动率（开着的时候是否按设计速度跑）、合格品率（跑出来的有多少是好的）。三个率相乘就是综合效率，改善从最低的那个入手。

五步里最容易被跳过的是第一步。凭印象判断瓶颈，改善做完发现产出没动，团队信心一次就耗掉了。

生产管理师证书怎么考车间的产能怎么提第1张

现场看六个要素。人、机、料、法、环、测，逐项过一遍：人在不在岗、状态如何；设备有没有异响与漏油；料在不在位、够不够当天用；方法有没有按标准作业；环境温度光照与通道是否合规；测量工具是否在校准期内。六项用一个表每班巡一次，比出了问题再追查省事得多。

班前会只说三件事：今天做什么、昨天卡在哪、今天要防什么。讲超过三件，一线记不住。

生产管理师三档等级能管多大的车间

三档的差别在于能不能独立定计划与带改善。

初级对应班组执行。会按计划排班与派工、会做首件与巡检配合、会记录产量与异常、会做现场整理与物料配送、会执行安全规程与交接班。这一层要求守时、数据真实、异常第一时间报。

中级对应车间或产线管理。会做产能测算与瓶颈分析、会做排产与在制控制、会组织换型改善与标准作业、会做质量与安全的过程管控、会做人员技能矩阵与培训、会带班组长。这一层开始对交付与成本负责。

高级对应多车间与体系。会做产能规划与设备投资测算、会做计划体系与产销协同、会做精益改善的项目管理、会做成本核算与效率考核、会做供应与库存策略、会应对审核与客户验厂、会做数字化与数据看板。这一层考的是体系与投入判断。

选等级按能独立负责的范围定。只做班组执行的报初级，管一个车间或产线的选中级，负责产能规划与体系建设的选高级。

生产管理师报名四步与从业门槛

四步走完才进入当期批次。

第一步核条件：做什么行业、管多少人多少设备、报哪一档，三项说清，老师按这三项对照，只核对条件、不催交钱。

第二步交材料：身份证明、报名表、证件照按目录准备，目录一次给全；企业的工艺文件与客户资料不提交。

第三步开课学习：审核通过后开通学习账号，按进度学完；建议边学边把本车间主流程的节拍测一遍。

第四步参加考核：按当期批次参加线上机考，考务由招生单位对接；时间避开旺季与盘点期。

门槛说实话：不要求管理专业出身，但有三样必须做到。一是数据真实，产量与停机时间不能估；二是先测后改，不凭感觉动线；三是守安全底线，任何改善不能以省掉防护动作换效率。另外三件事要讲清：安全生产管理与特种作业有法定的资质与操作资格要求，培训证书不能替代；环保、消防与行业准入按现行规定执行；对客户的产能与交期承诺要有测算依据，不空口许诺。

改善要先做能立刻看到效果的。把通道清出来、把在制降下去、把换型工具集中摆放，三件事一周内能做完，做完团队才相信改善有用。上来就动布局，多数会半途停住，钱花了，产出没变，后面再推就难了。

生产管理师机考与出证节点

考核采取线上机考形式，满分100分、60分合格。内容覆盖生产管理的目标与指标、计划与排产、节拍测量与瓶颈识别、在制与缓冲控制、换型时间削减、标准作业与线平衡、设备与三个率的计算、现场六大要素管理、物料配送与库存、质量与安全的过程管控、技能矩阵与班组建设、成本与效率核算、改善项目管理、数据看板与数字化基础，题型以客观题为主，具体形式按当期考务通知执行。

未通过的按当期考务通知安排重考，次数与费用以当期通知为准，报名时问清并写入确认单。

通过后由中国管理科学学会培训中心颁发专业能力培训证书，25个工作日完成制发。证书长期有效、无需年审，查询入口www.msstc.org.cn ，按查询栏目输入证书序列号等信息核验。

复习有个直接的办法：把主流程的工序按顺序列出，写下每道工序的实际节拍，圈出最长的那个，再写下它前后各有多少在制。写完这一页，瓶颈与堵点基本就浮出来了。

关于生产管理师报考的常见疑问

生产管理师证书报考要什么条件？

年满18周岁即可报名，具体按当期招生简章确认，招生对象覆盖车间主任、班组长与生产计划人员、中小工厂厂长与生产负责人、精益与现场改善从业者、质量与工艺转生产的技术人员。建议有一段车间经历，这样节拍与瓶颈的内容才落得下去。

生产管理师这份证明能不能代替安全资质？

不能。安全生产管理与特种作业有法定的资质与操作资格要求，由相应部门考核发证。培训证书证明你受过生产计划与现场改善的系统训练，可作为岗位能力参考，不能替代任何安全资质。

生产管理师三档同价，等级怎么选？

按能独立负责的范围定。只做班组执行与派工的报初级；能做产能测算、排产、换型改善与带班组长的选中级；负责产能规划、设备投资测算与计划体系的选高级。

生产管理师考试是线上还是线下，多少分合格？

线上机考，满分100分、60分合格。内容覆盖目标与指标、计划排产、节拍与瓶颈、在制与缓冲、换型削减、线平衡、三个率、现场要素、物料库存、质量安全管控、技能矩阵、成本核算、改善项目管理、数据看板，题型以客观题为主，具体形式与重考安排按当期考务通知执行。

生产管理师不添设备，产能还能提多少？

看三处能挖的空间：换型损失、瓶颈等待、不良返工。三处都属于管理损失，不需要投资。做法是先测清各自占多少时间，再从最大的一项入手。不给具体数字，因为每家现场的可挖空间差别很大，测完才知道；给数字的，通常是想卖方案。

生产管理师证书多久能拿到，怎么核验？

考试通过后25个工作日由发证单位制发，按批次安排，没有单独加急通道。查询走www.msstc.org.cn ，按查询栏目输入证书序列号等信息，姓名、专业、等级三项一致才算核过。

想报名的，按这三步来（生产管理师）

第一步，说清做什么行业。离散制造与流程制造的排产逻辑完全不同，先说清做哪一类，再谈档位；核对阶段不收费。

第二步，档位与批次一起定。档位按能不能独立管一个车间来，不按价格来；1000元含哪些项、排第几批、何时出证，写进确认单。

第三步，材料一次交齐。身份证明、报名表、证件照缺一件只能顺延。

中山优才教育的主体信息怎么自己核

主体三处可查：国家企业信用信息公示系统（中山优才教育咨询有限公司，91442000588260611C，2011年成立）、"信用中国"平台（纳税信用A级、AAA级信用企业、守信激励对象（"信用中国"公共信用信息报告））、发证单位官网证书查询。合作身份为中国管理科学学会培训中心职业技能培训与认证授权合作单位。收款对公，一费制写进确认单，票种与包含项付款前说明，退改规则进合同。

边界也说清：不承诺考核结果，不承诺产能提升幅度与交付改善，等级按管过的规模给建议，不往上劝。企业形态差别很大，多品种小批量与少品种大批量是两套打法，考核与排产完全不同，先说清走哪一条再谈档位。

生产管理师报名不限地区，中山优才的线上学习与线上考试怎么衔接

中山优才教育咨询有限公司受理生产管理师报名，服务对象覆盖全国各地，个人报名与单位报名同等受理。人群不分区，也不分行业，条件对得上就往下走。学习进度在平台上看，约考、成绩、制证三个节点有人提醒。录播课随时可以看，机考按考期线上约，出差在外也能跟上。报名前先问清三件事，报什么、为什么报、学完用在哪。不用专程跑一趟，视频里看一遍原件同样算数。