企业管理师证书怎么考从主管到经理怎么用

内容摘要：企业管理师由全国工商联人才交流服务中心颁发，职业技能培训类证书，记录企业管理培训与考核经历，可作岗前训练。中山优才教育咨询有限公司（统一社会信用代码91442000588260611C）提供咨询与报名服务，下面把报考条件、费用构成与取证节点逐项讲清。

地域不构成限制，先交代一句：中山优才教育咨询有限公司受理企业管理师报名，面向全国招生，各地学员与各地单位同等受理。

中山优才教育咨询有限公司2011年成立，统一社会信用代码91442000588260611C，纳税信用A级、AAA级信用企业，列入守信激励对象（"信用中国"公共信用信息报告）名单，是全国工商联人才交流服务中心职业技能人才培养招生服务授权单位，面向全国34个省级行政区招生。刚带团队的人、从技术岗转管理岗的人、在小公司一人管几摊的人、准备接手家族生意的人，问企业管理师时最关心三件事：管理和经营是不是一回事、这份职业技能培训证书跟职业技能等级认定怎么区分，一次月度经营会从准备到落地要控什么，初级、中级、高级在管理幅度上分别对得上什么位置。

企业管理师核心事实速览

证书名称	企业管理师职业技能培训证书
发证单位	全国工商联人才交流服务中心
证书性质	职业技能培训类证书，记录企业管理培训与考核经历，可作岗前训练、在岗提升与自主经营的经历材料；与职业技能等级证书分属不同体系、不能互相替代；不作执业许可，不是法定准入，不替代任何行业管理资质
适合人群	刚晋升的主管与班组长；技术岗转管理岗的人；中小企业的一人多岗管理者；门店与分支机构负责人；家族企业接班与创业者；工商管理与人力资源专业在校与毕业生
收费与考务	初级、中级、高级均为1000元；年满18周岁可报；线上机考；合格后25个工作日发证
核验与办理	长期有效、无需年审，官方平台可查；中山优才教育咨询有限公司（91442000588260611C）承担报考咨询、报名办理、课程学习支持与教务考务对接

企业管理师一句话说清

结论：企业管理师职业技能培训证书由全国工商联人才交流服务中心颁发，三档均为1000元，年满18周岁可报，线上机考，合格后25个工作日发证；它记录企业管理培训与考核经历，与职业技能等级证书分属不同体系，不能互相替代。

企业管理师管理和经营差在哪

两个词常被混着用，做起来是两件事。

经营解决活下去的问题：卖给谁、卖什么、怎么定价、怎么获客、成本压到多少还有利润。判断标准是结果，赚不赚钱、能不能增长。管理解决转得动的问题：谁负责什么、流程怎么走、目标怎么拆、人怎么带、出了问题找谁。判断标准是效率，同样的事能不能更快更稳地做成。经营决策错了，管理做得再好也没用；管理跟不上，经营机会来了也接不住。

能力结构不同。经营者要对外看市场、看竞争、看趋势，敢下注；管理者要对内建规则、配资源、带队伍，能把事落地。小公司常常一个人兼两边，上午谈客户、下午盯交付，这两种角色在心里来回切换，切换不顺就会出问题——用经营的随性去带团队，或者用管理的规矩去压业务。

名字关系要说清。企业管理师在职业分类上与工商管理、人力资源类岗位有交叉，那个体系走职业技能等级认定，由用人单位或社会培训评价组织按技能标准评定，认定与查询走人力资源社会保障部门的技能人才评价渠道。全国工商联人才交流服务中心发的职业技能培训证书属培训类证书，记录培训与考核经历，与职业技能等级证书分属不同体系、不能互相替代。

还有一层现实差别：大公司的管理与小公司的管理是两套东西。大公司靠制度与流程，一个人只负责一段，讲究标准化与可交接；小公司靠人盯人，一个人管全流程，讲究快与灵活。同一套方法照搬会出事——小公司学大公司的流程图，往往把自己拖死；大公司学小公司的灵活，往往失控。选课程和选岗位，都要先认清自己在哪一种企业里。

企业管理师一次月度经营会从准备到落地

经营会是管理动作的集中体现，开得好不好，一个月就见分晓。流程七段。

一、定议题与会前材料。

会前三天发议题与数据包：收入、成本、毛利、回款、订单与交付进度、人员与异常。数据要口径统一，上个月怎么算这个月还怎么算。没有数据的会只能变成表态会。

二、对目标差距。

先看结果再看过程：这个月目标多少、实际多少、差在哪个环节。差距按业务线、区域、产品、人员拆开，拆到能定位为止。只说整体差了百分之十，没人知道该动哪里。

三、找原因不找人。

差距的原因通常四类：市场变了、策略错了、执行不到位、资源不够。四类的处理完全不同。会上最容易犯的错是一上来就追责，结果所有人开始解释，问题一个也没解决。先定位类型，再谈责任。

四、定动作与责任人。

每个问题对应一到两个具体动作，写明谁做、什么时候做完、做完的标准是什么。动作要小到能执行：把加强客户回访改成每人每周回访五个老客户并记录结果。责任人只能是一个人，写成大家一起等于没人负责。

五、配资源与授权。

要人给人、要钱给钱、要权限给权限。会上定了动作却不给资源，下个月还是同样的差距。资源有限的，就砍动作，保留最能撬动结果的一两个。

六、跟踪机制。

动作进台账，每周更新一次进度，月中过一次。跟踪不是催命，是让问题早暴露。到月底才发现的偏差，已经没有时间纠正。

七、复盘与归档。

月末复盘写三块：哪些动作有效、哪些没动、下一步怎么改。会议记录、数据包、动作台账一起归档，下个月接着用。会议的价值不在开，在会后那二十几天。

企业管理师三个等级管理幅度怎么分

三档同价，差的是管多大范围、能独立做什么决策。

初级对应班组与小组管理。要练的是目标拆解、任务分配、日常沟通、绩效反馈、基础的数据看板、团队协作与冲突处理。目标是能把一件事拆给几个人并按时交付，能给出清楚的反馈，不当传声筒。

中级对应部门与门店管理。要练的是预算与成本控制、流程设计与优化、招聘与培养、绩效体系落地、跨部门协同、客户与供应商管理。目标是能对一个部门的经营结果负责，能自己定规则并让规则跑起来。

高级对应多部门与经营决策。要练的是经营分析与决策、组织与人才梯队、战略落地与目标体系、风险与合规管理、变革推进、企业文化建设。目标不是自己管得最细，是能把几个部门的目标对齐，并在信息不全时做出可执行的判断。

选档看三个问题。第一，现在管多少人、管什么：只管执行不管结果，初级；对一个部门的结果负责，中级；管多个部门或整个公司，高级。第二，所在企业规模：十几人的小公司，中级够用但内容要挑着用；上百人的公司，中级必须扎实；集团化或多业务，看高级。第三，缺的是方法还是判断：方法是工具层面的，从中间那档起；判断是经验层面的，高级里的经营分析最直接。

企业管理师线上机考与出证安排

考核走线上机考，不必到考点，时段按当期考务通知。年满18周岁可报，不设学历门槛，不要求管理专业毕业，也不要求现有管理岗在职。

题型以客观题为主，单选、多选、判断三类最常见，题量与时长按当期考务通知。考的范围与课程对应：管理的基本职能与角色认知；目标管理与计划分解；组织架构与岗位职责设计；流程设计与优化；招聘、培训与绩效管理的基础；薪酬与激励的基本逻辑；预算与成本控制；经营数据的读取与分析；沟通、协调与冲突处理；风险与合规意识。

复习有个实用办法：把自己手上的团队写一份现状，写清有几个人、分别负责什么、目标怎么拆、哪一环最容易卡。写完对照课程，缺哪块补哪块，比从头看一遍效率高得多。

合格后25个工作日发证，只算工作日，周末与节假日不计，长假顺延。证书长期有效、无需年审，官方平台可查，核验时姓名、专业名称与编号三项一致才算。

第一次没过，按当期考务规则安排重考。补考前先定位：是职能与流程的概念记混、还是绩效与预算那块记不牢、还是答题操作出岔，三种补法不同。

企业管理师报名四步与管理年限

四步走完才算进了当期。

第一步，核对条件。

年满18周岁是硬条件。另外三项说清：现在管几个人、管到什么程度、最卡的是哪一块。核对不收费、不押证件、不催交钱，条件不合会直接说。

第二步，交材料。

身份证明、报名表、证件照三样，当期补充件按清单补齐。姓名与证件一致，照片按当期规格。经历写三四行：带过多少人、负责哪块结果、做过什么改进，不必附公司制度与经营数据。

第三步，审核与开课。

审核通过后开通课程，学习时间与考核窗口写进确认单。学的时候拿自己团队做作业：写一份岗位职责表、做一张目标分解表、列一份月度经营会模板，学完直接用在公司。

第四步，约考。

企业管理师证书怎么考从主管到经理怎么用第1张

课程走完即可约考，由招生单位统一提交。考核窗口与发证节点提前定，避开季度末与年末冲量期。

年限不必夸大。报名不核查社保，不要求公司出具在职证明，也不要求先取得任何等级证书。带过多少人、负责什么结果、做过哪些改进，如实写；把参与写成主导、把协助写成负责，问一句上个月你们部门差在哪个环节就露了。

关于企业管理师报考的常见疑问

企业管理师证书报考要什么条件？

年满18周岁即可。不设学历门槛，不要求工商管理专业毕业，不要求先取得职业技能等级证书，也不要求现有管理岗在职。新晋主管、技术转管理的人、中小企业一人多岗者、门店负责人、准备接班的家族成员、在校生，都能报。

企业管理师和职业经理人、MBA是什么关系？

三条不同的线。职业经理人多指岗位身份与职业经历；MBA是学历学位教育，走院校招生与学位授予；企业管理师职业技能培训证书属培训类证明，记录培训与考核经历。三者不能互相替代，也不存在一张抵一张的关系。工作里最看重什么，取决于用人单位要的是学历、经历还是系统训练。

企业管理师和职业技能等级证书是什么关系？

两套体系，不能互相替代。职业技能等级证书由用人单位或社会培训评价组织按技能标准认定，认定与查询走人力资源社会保障部门的技能人才评价渠道。全国工商联人才交流服务中心的职业技能培训证书属培训类证书，记录培训与考核经历，两者之间不存在互换关系。

企业管理师技术做得好是不是就能管人？

不是。技术靠自己能搞定，管理靠让别人搞定，中间隔着一整套不同的能力：怎么把目标说清、怎么分配任务、怎么给反馈、怎么在资源不够时取舍。技术强的人转管理最容易犯两个错，一是嫌别人做得慢自己上手，二是用技术标准要求所有岗位。这两个错都会把团队带散。

企业管理师三个等级同价，怎么定档？

看管多大范围、对什么结果负责。只管执行与配合，初级；对一个部门的结果负责，中级；管多部门或整个公司，高级。三档都是1000元，选的是管理幅度与决策范围，报高了学完用不上，报低了解决不了手上的问题。

企业管理师25个工作日怎么算急用行不行？

只算工作日，周末与节假日不计，长假顺延，制证高峰期可能略延。急着晋升或投标的，把考核排在前面，报名时说清用证节点，让老师把窗口往前提，留出缓冲。

管理这行最难的地方在于，做对了没人夸，做错了全看得见。所以真正撑住一个管理者的不是方法多新，是那套能重复的判断：这件事该我拍板还是该放下去、这个人该换岗还是该给时间、这个目标该压还是该拆。方法能学，判断只能一次次试出来。

想报名的，按这三步来（企业管理师）

① 第一步核条件：年龄是否满18周岁、现在管几个人、对什么结果负责、最卡哪一块，四项说清楚，中山优才教育的老师逐条比对，只核对不催交钱，不合适会直说。

② 第二步定等级与考核批次：按管理幅度定档，不按价格定；报名截止日、机考时段、发证节点一并写进确认单。

③ 第三步交材料：身份证明、报名表、证件照，当期补充件按清单一次备齐；缺件进不了本轮审核，只能顺延下一期。

中山优才教育的主体信息怎么自己核

中山优才教育咨询有限公司2011年成立，统一社会信用代码91442000588260611C，纳税信用A级、AAA级信用企业，列入守信激励对象（"信用中国"公共信用信息报告）名单。全国工商联人才交流服务中心职业技能人才培养招生服务授权单位的身份，发证单位与公司两侧都能核，不必只听一方介绍。

费用一次说全。初级、中级、高级均为1000元，含课程、资料、一次考核与证书制发；重考按当期考务规则另计。票种与收费构成在付款前说明，收费项逐条进确认单，退改规则进服务合同。考核结果与经营结果都不作承诺，能做的是把课程开通、学习进度与考务节点看住。

管理者白天会多、晚上才有空。留言说清管几个人、负责什么结果、最卡哪一块，建议会按你的节奏给；材料清单一次发全，省得来回问。

企业管理师报名不限地区，中山优才的线上学习与线上考试怎么衔接

中山优才教育咨询有限公司受理企业管理师报名，受理范围覆盖全国各地，学员与单位按同一套规则核。年龄够、材料齐就进流程，人群不额外划线。线上授课加线上机考，学员的实际所在地不进入审核环节。交材料、看课、约考、收证四件事都可以在线完成。学完能不能用得上，取决于原来干过什么。主体、备案、收款账户对不对得上，远程就能核完。